堅決落實水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展要求，全力推進眾興集團“提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級”
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2019-04-30
4月29日，水發(fā)眾興集團召開一季度生產(chǎn)調(diào)度會議，貫徹落實水發(fā)集團一季度生產(chǎn)調(diào)度會議精神，總結(jié)、分析眾興集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段具體工作。眾興集團主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全、財務(wù)負責(zé)人及各部室負責(zé)人，二、三級平臺公司董事長、總經(jīng)理等相關(guān)人員參加會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理王福增做總結(jié)講話并進行具體工作部署。
4月29日，水發(fā)眾興集團召開一季度生產(chǎn)調(diào)度會議，貫徹落實水發(fā)集團一季度生產(chǎn)調(diào)度會議精神，總結(jié)、分析眾興集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段具體工作。眾興集團主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全、財務(wù)負責(zé)人及各部室負責(zé)人，二、三級平臺公司董事長、總經(jīng)理等相關(guān)人員參加會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理王福增做總結(jié)講話并進行具體工作部署。
會議傳達了水發(fā)集團一季度生產(chǎn)調(diào)度會會議精神，與會人員深刻理解了水發(fā)集團強調(diào)的“要保持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力，大力推進‘提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級’，確保集團發(fā)展行穩(wěn)致遠”工作要求；通報了一季度集團生產(chǎn)經(jīng)營情況。
會議指出，一季度集團各部室、各權(quán)屬公司圍繞“管理年·效益年”活動目標，牢固樹立了“向管理要效益”的理念，努力推進“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”，各項工作取得了顯著成效。集團內(nèi)部管理機制更加完善，紀律作風(fēng)建設(shè)進一步加強，“水務(wù)、熱電、天然氣”三大主業(yè)更加突出，由外延式發(fā)展到內(nèi)涵式發(fā)展的定位更加清晰，資產(chǎn)證券化率先突破，信用評級穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較去年同期有明顯提升。
最后，王福增強調(diào)，下一步，集團各部室、各權(quán)屬公司要堅定不移地抓好“管理年·效益年”活動，按照“提升能力，完善流程，提高效率，防范風(fēng)險”的工作標準，努力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。
一是集團將按月逐一調(diào)度各平臺公司的運營情況，幫助提升管理水平，深入推動集團由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變；二是樹立各業(yè)務(wù)版塊的標桿企業(yè)，工作調(diào)度會在標桿企業(yè)召開，同時，建立“樹標兵、創(chuàng)模范”的機制，營造全員上下“比學(xué)趕幫超”的氛圍，共同提升、進步；三是各平臺公司要充分發(fā)揮職能作用，建立一套科學(xué)合理的管理制度，加強隊伍建設(shè)，提升行業(yè)專業(yè)性，切實做好集團與三級公司的紐帶、橋梁；四是要高度重視扭虧增盈工作的重要性與緊迫性，做好現(xiàn)有虧損企業(yè)的扭虧增盈工作，同時，提前防范預(yù)警，針對有虧損苗頭的公司制定出切實可行的解決方案，杜絕2019年新增虧損企業(yè)。五是站在集團黨委成立新起點上，各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，繼續(xù)深入推進紀律作風(fēng)“回頭看”巡查工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，防控各類風(fēng)險，為集團“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”提供堅強的政治保障。
會上，各權(quán)屬公司代表就一季度圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落實情況和“管理年·效益年”活動推進情況進行了發(fā)言。（于魯政供稿）
