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水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理薛振清率隊(duì)到水發(fā)眾興集團(tuán)開(kāi)展年度考核工作
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2018-01-16
1月15日上午，水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理薛振清一行蒞臨水發(fā)眾興集團(tuán)，對(duì)水發(fā)眾興集團(tuán)2017年度工作進(jìn)行了全面考核。
1月15日上午，水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理薛振清一行蒞臨水發(fā)眾興集團(tuán)，對(duì)水發(fā)眾興集團(tuán)2017年度工作進(jìn)行了全面考核。
薛振清在聽(tīng)取了董事長(zhǎng)尚智勇的工作匯報(bào)后指出，水發(fā)眾興集團(tuán)2017年的工作有四個(gè)亮點(diǎn)：一是與碧水源合作，開(kāi)辟了混合所有制改革的新路徑；二是企業(yè)自主發(fā)展能力得到了很大提高，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)；三是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，確立了現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)和方向，對(duì)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”有了思路和理念；四是加強(qiáng)了管理的意識(shí)和決心，建立起企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
同時(shí)，薛總還對(duì)眾興集團(tuán)2018年的工作提出了希望。水發(fā)眾興集團(tuán)在新的一年要強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，籌劃成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，體制、機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，投資研判、中后期評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，指標(biāo)下達(dá)、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，資產(chǎn)證券化領(lǐng)導(dǎo)小組等。創(chuàng)新工作形式，以五個(gè)小組相互配合的工作方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作調(diào)度方式，大力提升企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化和精細(xì)化，做大做強(qiáng)，力求在水發(fā)集團(tuán)的平臺(tái)公司中樹(shù)立起樣板，探索出水發(fā)做大、做強(qiáng)、做精的途徑。
尚智勇表示，一定不負(fù)水發(fā)集團(tuán)的厚望，在新的一年里努力提升自主發(fā)展實(shí)力，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，將眾興集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做精，打造成行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。（魏鵬供稿）
